02      为什么企业要做数字化人力资源治理？

      最近加入的一次运动
，跟我们今天的小主题既见树木、又见森林有所相似。

      先说嗣魅战略人才：对企颐魅战略落地起着至关重要作用的人才。

      后疫情时期
，随着流量红利、人口红利的消失
，治理红利时代开始
，企业生长的竞争将是“人才之战”
，人才之战的焦点是战略人才的争夺。

                 疫情后宏观情况的变革

      如何识别战略人才？

      理解公司战略：加入制定。

      解码公司战略：通过共创集体研讨形成战术、战役、战斗的历程。

      界说战略岗位：对战略目标实现起要害作用的岗位。

                     识别战略人才：人才盘点、为什么要做数字化人才盘点？

      从外部情况来看
，陪同着VUCA时代的攻击、经济形势的变革
，越来越多的中国企业离别跃进式生长
，开始调解、优化、革新原有的商业模式
，由此企业也势必面临着“缺乏新型人才”和“人才转型难”等人才困境。与此同时
，各行业的平台化、生态化的结构与业务跨界也在倒逼着企业越发重视人才
，需要了解人才全貌和打造高效团队。别的
，随着中国本土化人力资源治理理论和实践的积累
，人才治理理念逐渐推广
，也推动着市场日臻成熟
，为人才治理相关项目提供了生长的土壤。

凝聚心力要害要素二：劲在一处

      一维：钱（物质激励）

      二维：前（生长激励）

      三维：价值激励

      保存感——求关注重要感——求差别成绩感——求价值

      激励的实质给对方三种感受：岂论是物质激励照旧精神激励
，其目的是为了让员工自我感受良好。

      如何让员工可以感知到激励？

      当员工被问及对他们来说什么需求最重要时
，第一个谜底往往不是钱
，而是事情对他们的价值。事情中最能激励员工的是“事情自己的性质”
，其次是“学习、生长和进步的能力”。

      所谓员工认可激励
，在当今我们可以开启更多的数字化转型之旅：

      1、 员工之间可以随时随地的谢谢
，互送激励卡。

      2、 主管对下属的实时行为激励与考核、并在大福利平台实现激励兑现。

      3、 以员工互动方法增进雇主品牌与文化价值的数字化落地。

      4、 游戏化的目标设定和任务治理。